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“Los clubs conectan más con los aficionados que en los 80 y 90, en gran medida gracias al marketing”

Mayo 26, 2017

“Los clubs conectan más con los aficionados que en los 80 y 90, en gran medida gracias al marketing” - Johan Cruyff Institute

Entrevista con Richard Giulianotti, sociólogo, antropólogo y profesor del FC Barcelona Máster en Administración y Dirección del Fútbol por Johan Cruyff Institute

A Richard Giulianotti, el fútbol le ha interesado siempre. Jugó mucho cuando era joven -aún sigue conservando cierto toque- y fue gran seguidor de su equipo local, el Aberdeen, especialmente a finales de los 70 y los 80. Cuando estudiaba sociología y antropología en la universidad, quería centrarse en temas interesantes y de importancia a nivel social, así que el fútbol y el deporte en general obviamente le atraían. Su interés académico por el fútbol le llevó a hacer una investigación de posgrado a principios de los 90 y más allá.

¿En qué se ha basado su investigación sobre el fútbol?

Mi trabajo de investigación cuenta con cuatro dimensiones básicas: la primera, las subculturas futbolísticas, principalmente la cultura y la política de las organizaciones y movimientos de los aficionados; en segundo lugar, los aspectos globales del juego, en especial, las formas de identidad local, nacional y global que se construyen a través del fútbol y las interrelaciones de los diferentes grupos sociales dentro del juego; en tercer lugar, la gobernanza y la política del fútbol, especialmente las diferentes formas de gestión dependiendo de los diversos grupos de interés; y en cuarto lugar, el papel del fútbol y otros deportes en favor de la promoción del desarrollo y la paz en diferentes partes del mundo.

¿Qué opina de la industria del fútbol a nivel mundial en la actualidad?
¿Cuáles son las principales tendencias y qué cambios son necesarios, si es que los hay?

Obviamente, el fútbol ha experimentado una rápida globalización en las últimas décadas, creciendo enormemente en términos económicos y llegando a un abanico mucho más amplio de grupos de interés. En el fútbol nacional y regional, los principales clubs y sus mejores jugadores han salido muy favorecidos de la comercialización global de este deporte. Pero, al igual que en el panorama económico global, vemos que las desigualdades a largo plazo se intensifican o se mantienen, y esta situación tiene efectos negativos en términos de equilibrio competitivo, en la inclusión y exclusión que experimentan los diferentes clubs y aficiones, y en la proliferación de más casos de inestabilidad financiera en las dos últimas décadas.

Con el alcance que tiene el fútbol a nivel mundial y el crecimiento comercial de los grandes clubs, ¿cuál es el impacto en la forma en que los aficionados conectan con los clubs?

En términos generales, los aficionados al fútbol están mucho más interconectados a nivel global, pueden recibir y compartir información, opinar sobre fútbol y analizarlo a nivel mundial. Los clubs conectan más con los aficionados que en los 80 y 90, en gran medida gracias al marketing: se habla mucho de fútbol en la calle, aunque puede variar dependiendo de los clubs y el país. Otro aspecto a tener en cuenta en esta relación entre club y afición es cómo ven los clubs a esos fans; como meros consumidores del producto, o como agentes activos en sus acciones de marketing (el ambiente que se genera en los partidos, por ejemplo, puede ayudar a que esas acciones comerciales del club tengan un mayor alcance).

A pesar de todos los avances en el fútbol, la violencia entre los aficionados sigue siendo un tema fundamental para la industria. ¿Cómo cree que debería abordar este tema el gobierno y los órganos gestores del fútbol?

En la práctica, el control de las subculturas de fans violentos ha estado en manos de la policía y de la seguridad del estadio. Los proyectos para aficionados son un importante modelo social para tratar de prevenir la violencia a largo plazo, utilizando un marco de conciencia y educación social con el que los más jóvenes se involucren. Además, la violencia entre los aficionados no existe en un vacío social, por lo que es importante que los gobiernos contribuyan a la hora de abordar tensiones y divisiones sociales más amplias.

FC BARCELONA MASTER EN

Administración y Dirección del Fútbol

El objetivo principal del FC Barcelona Máster en Administración y Dirección del Fútbol by Johan Cruyff Institute es el de transferir un conocimiento profundo y actualizado sobre la industria del fútbol. Los estudiantes analizarán las teorías esenciales y casos de estudio más relevantes, permitiéndoles visualizar el comportamiento de la industria futbolística. También tendrán la oportunidad de aprender, interactuar y contribuir a la estrategia empresarial del FC Barcelona.

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