“No todo en el fútbol debe ser negocio”

“Not everything in football should be about business”

David Aganzo, presidente de la Asociación de Futbolistas Españoles, destaca la necesidad de trabajar en el fútbol más modesto, en impulsar el femenino y promover la formación del futbolista para que esté preparado para acceder al mercado laboral

David Aganzo preside la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) desde noviembre de 2017, cargo al que accedió 30 meses después de su retirada como futbolista profesional. Nacido en la cantera del Real Madrid, conoce perfectamente el fútbol español tras su paso por diez equipos de La Liga (Real Madrid, RCD Espanyol, Extremadura, Valladolid, Levante, Racing, Alavés, Rayo, Hércules y Lugo) y una breve incursión en el fútbol israelí (Beitar de Jerusalén) y griego (Aris).

Aganzo accedió a la presidencia de la AFE con el 98,5% de los votos en Asamblea Extraordinaria y desde entonces defiende los intereses de su colectivo con plenitud de conocimiento. Su paso por diferentes categorías como jugador le ha permitido atesorar un amplio conocimiento de las necesidades de los futbolistas y es un gran defensor de la formación, durante o una vez finalizada la carrera deportiva de los jugadores, para asegurarse un futuro laboral. De ahí que, como presidente de la AFE, David Aganzo firmara un acuerdo de colaboración con Johan Cruyff Institute con el objetivo de impulsar y facilitar la formación académica entre los afiliados.

El fútbol está plagado de tópicos. Uno de ellos es que es un grandísimo negocio. Dependerá para quién, ¿no?

Siempre digo que por encima de todo hablamos de un deporte, una actividad en la que los valores deben primar por encima de todo. Obviamente, el dinero es necesario para que el fútbol crezca, pero en todas las categorías. AFE centra muy buena parte de sus esfuerzos en el fútbol más modesto, el de Segunda B y Tercera División, también en el femenino. Estos colectivos son los que más ayuda necesitan. El impacto económico que genera el fútbol debe tener repercusión en estas categorías que son las que más lo necesitan. No todo debe ser negocio, y por ello en su momento denunciamos la llegada de futbolistas saudíes a nuestro país. Jugadores que pagaban para jugar, una iniciativa que perjudica al futbolista español, sobre todo a los jóvenes de la cantera.

La mayoría parece estar también de acuerdo en que La Liga española es la mejor del mundo. ¿También es cierto o es de los que discrepan?

Tenemos la suerte de contar con extraordinarios clubes y futbolistas que dan brillo al fútbol español, pero hay muchos aspectos que AFE estima que deben cambiar. Velamos por la salud de los futbolistas y por ello consideramos que hay que introducir cambios en el calendario. El jugador tiene que tener sus momentos de descanso, de conciliación familiar, porque no es una máquina. Los horarios, por otra parte, consideramos que no son los mejores, con partidos que muchas veces se juegan con demasiado calor, algo que perjudica la salud de futbolistas, aficionados, árbitros y demás actores del fútbol. El bienestar del futbolista es la razón de ser de nuestra Asociación. Debemos seguir trabajando para evitar cualquier desgracia. Y no nos olvidamos del control económico, con unas normas que están perjudicando a muchos compañeros y que queremos modificar.

“No todo en el fútbol debe ser negocio”

David Aganzo, con Sergio Ramos y Koke

¿Dónde hay más presión, en el campo o en un despacho?

En los dos escenarios la hay, aunque posiblemente más en el despacho, al ser el máximo responsable de un sindicato que representa a casi 9.000 compañeros y compañeras. Considero que la experiencia adquirida durante tantos años y en diferentes clubes me ha ayudado a asumir el reto de presidir AFE. Viví la cara amarga del fútbol, vi a compañeros que hasta tenían problemas para sacar a sus familias adelante por culpa de los impagos, y por ello me embarqué en esta aventura, para ayudar a que no se repitan situaciones de este tipo.

Ser elegido presidente de la AFE con el 98,7% de los votos, ¿supone encarar el mandato con una gran confianza o con una gran responsabilidad?

Responsabilidad, porque AFE representa a unos 9.000 futbolistas, hombres y mujeres que han depositado su confianza en la junta directiva que presido.

De todo lo que se propuso cuando tomó las riendas de la Asociación, ¿cuántos deberes diría que se ha quitado ya de encima?

Son muchos los frentes abiertos, muchos los asuntos en los que trabajamos para mejorar las condiciones de los y las futbolistas, pero estoy orgulloso de que el fondo de garantía salarial para la Tercera División ya sea una realidad. Era algo necesario para nuestros compañeros. Y, por supuesto, no me puedo olvidar del convenio para el fútbol femenino, en el que llevamos trabajando mucho tiempo y que muy pronto, espero, sea una realidad.

¿Cuáles son sus otros objetivos como presidente de la Asociación de Futbolistas Españoles?

Para empezar, impulsar el fútbol femenino, luchar para que nuestras compañeras tengan un convenio, con un salario mínimo, que tengan coberturas por maternidad, vacaciones, etc. Y seguir trabajando por el fútbol más modesto, el de Segunda B y Tercera, para que todos nuestros compañeros puedan disfrutar de las mejores condiciones para ejercer su profesión. Y, obviamente, no nos olvidamos de los futbolistas de Primera y Segunda, con un convenio que deberá ser revisado después de 2020 y en el que ya estamos trabajando.

Como exfutbolista y ahora como defensor de sus intereses, es una voz autorizada para responder a la eterna pregunta: ¿la ficha de un jugador debe estar acorde con los ingresos que genera?

Muchos futbolistas generan grandes cantidades de dinero y ello debe ser tenido en cuenta. Sin embargo, no hay que olvidar que otros muchos que no generan tanto son fundamentales en un equipo de fútbol. Para mí el deporte es una herramienta fundamental para transmitir valores, para educar a los más jóvenes. Es importante, pero el fútbol no es sólo ganar dinero.

Cada vez se está hablando más del boom del fútbol femenino, pero escarbas y parece que queda mucho recorrido. ¿Qué se puede hacer desde la AFE?

Para empezar, ya se ha constituido el Comité de Fútbol Femenino, un órgano consultivo cuya misión fundamental es elaborar, proponer, elevar e impulsar, así como dar traslado a la junta directiva de AFE o a la instancia que ésta designe, todas aquellas cuestiones relacionadas con el fútbol femenino. Es un paso muy importante al que seguirán otros, como ese convenio que más pronto que tarde permitirá a las futbolistas ejercer su profesión perfectamente protegidas y con unos derechos que ahora no tienen.

Se ha identificado siempre como gran defensor de la formación, ¿qué tipo de profesionales quiere a su lado?

AFE trabaja intensamente en cerrar todo tipo de convenios con empresas, universidades y entidades de diferentes ámbitos pensando en la formación del futbolista. Es una profesión con una fecha de caducidad y para mí siempre ha sido muy importante ‘el día después’. Por ello, nuestra Asociación ofrece a todos sus afiliados/as el acceso a becas de estudio, para que estén listos y preparados para acceder al mercado laboral cuando cuelguen las botas.

Johan Cruyff defendía que los deportistas son las personas más indicadas para liderar organizaciones deportivas con la preparación adecuada. Por eso creó Johan Cruyff Institute. ¿Lo suscribe?

Por supuesto, los que hemos tenido la fortuna de vivir en profundidad la realidad del deporte, en este caso del fútbol, conocemos con mucha exactitud todos los problemas e inquietudes que pueden tener los deportistas. Considero que nuestra experiencia es muy valiosa para ayudar e impulsar iniciativas que ayuden a mejorar el deporte y las condiciones laborales de sus protagonistas.

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