Johannes Regier: «La idea de centrarse en las personas y de inculcar valores es lo más importante que me ha enseñado Johan Cruyff Institute»

julio 11, 2024

Johannes Regier: "The idea of focusing on people and instilling values is the most important thing Johan Cruyff Institute has taught me"

Con más de diez años de experiencia en la industria deportiva, Johannes Regier, agente internacional de Johan Cruyff Institute en Canadá, enfatiza la importancia de centrarse en las personas y de inculcar valores

A lo largo de una década, la carrera de Johannes Regier ha abarcado múltiples roles relacionados con la industria deportiva. Ha representado y asesorado a futbolistas profesionales, ha desempeñado funciones como propietario de un club y ejecutivo deportivo en Canadá, y también ha fundado programas benéficos que fomentan la influencia positiva del deporte. Actualmente, trabaja como coach, asesorando tanto a deportistas profesionales como a ejecutivos deportivos, formando líderes en la comunidad deportiva.

En esta entrevista, Johannes Regier reflexiona sobre la industria deportiva canadiense y la importancia del acuerdo entre Johan Cruyff Institute y League1 Canada para preparar a futuros líderes en Gestión Deportiva. Además, destaca el crecimiento del fútbol en Canadá, que se ha traducido en un excelente desempeño del equipo en la Copa América.

Con el reciente crecimiento del fútbol en Canadá, ¿qué oportunidades y desafíos ves para el desarrollo del deporte?

Johannes Regier: “La idea de enfocarse en las personas y de inculcar valores es lo más importante que me ha enseñado Johan Cruyff Institute”

Johannes Regier, agente internacional de Canadá de Johan Cruyff Institute.

En los últimos 25 años, especialmente desde el renacimiento de la Major League Soccer (MLS) en Estados Unidos, el fútbol en Canadá ha experimentado un gran crecimiento. En 2017 se fundó la Canadian Premier League, que fue un paso en la dirección correcta. Hasta ese momento, solo existían algunas ligas semiprofesionales, pero para que el fútbol canadiense avanzara al siguiente nivel, era necesaria una liga competitiva.

Para 2025, existe un proyecto de liga profesional de fútbol femenino llamado Project 8. Además, en 2022 se fundó la League One Canada en Ontario, un paso para cerrar la brecha entre el fútbol juvenil y profesional. Todo esto demuestra el crecimiento sustancial del fútbol en Canadá. Y, obviamente, en 2026 la Copa del Mundo de la FIFA se celebrará en Canadá, Estados Unidos y México, lo que contribuirá a elevar aún más el nivel del fútbol canadiense.

¿Cómo crees que el acuerdo entre Johan Cruyff Institute y League1 Canada beneficiará al fútbol canadiense?

Una de las claves del crecimiento del fútbol en Canadá ha sido la sólida base que se ha desarrollado durante los últimos 20 o 25 años. Se puede pensar como una pirámide: siempre debes tener una base firme sobre la que construir. El fútbol en Canadá ha crecido sustancialmente porque desde hace años se ha fomentado el fútbol infantil y juvenil. Esta es la estructura sobre la que trabaja la Asociación Canadiense de Fútbol.

Al explorar junto con Johan Cruyff Institute el lugar más estratégico para tener un mayor impacto, identificamos que League1 Canada era ideal. Allí se pueden proporcionar ayudas para que los jugadores juveniles se incorporen a programas universitarios y se conviertan en profesionales. Aunque existe una buena oferta académica en Canadá, las oportunidades para entrar en la industria deportiva son limitadas, a menos que se opte por formación online o a nivel global.

«Ahora, con esta asociación entre League1 Canada y Johan Cruyff Institute, surge una nueva oportunidad para cualquiera que quiera convertirse en un ejecutivo deportivo, en un agente deportivo o simplemente desee utilizar el deporte para tener un impacto en la vida de los niños, los jóvenes o en su propia comunidad».

Por ello, creemos que ofrecer esta oportunidad a League1 Canada, un ecosistema de 165 equipos, generará un impacto positivo tanto en el fútbol como en la industria deportiva canadiense. Estas oportunidades se ofrecen para que cualquiera, ya sea jugador juvenil o profesional, pueda acceder a los cursos y programas académicos que ofrece Johan Cruyff Institute.

Como ejecutivo deportivo con experiencia, ¿cómo gestionas a deportistas y equipos para garantizar tanto el éxito profesional como la realización personal?

Llevo más de 10 años trabajando en la industria deportiva, durante los cuales he tenido el placer y la oportunidad de colaborar con muchos talentos, tanto profesionales como juveniles. En los últimos años, me ha llamado la atención cómo muchos deportistas de élite, ya sean jugadores de la NBA o futbolistas, han empezado a hablar sobre la salud mental.

A lo largo de mi carrera, he observado una paradoja: hemos mejorado mucho en potenciar el rendimiento, en maximizarlo desde una perspectiva de rendimiento. Sin embargo, todavía no hemos logrado ayudar a los jugadores a encontrar esa realización personal y una forma de cumplir y satisfacer no solo las expectativas de los aficionados y ejecutivos.

«Ese ha sido mi enfoque: utilizar la plataforma del deportista para ayudarles a alcanzar la realización personal. Cuando dedicamos tiempo a los demás, empezamos a sentirnos útiles porque sabemos que estamos contribuyendo a mejorar la vida de alguien».

Por eso, ayudé a fundar una organización llamada Team Up, donde utilizamos el deporte para ayudar y servir a los demás. Cuando los deportistas participan en proyectos comunitarios, no solo impactan en la vida de otros, sino que también les ayuda a encontrar su identidad y un sentido de pertenencia.

¿Podrías compartir algunas reflexiones sobre la gestión de organizaciones deportivas en Canadá en comparación con otras regiones en las que has trabajado?

Crecí en Paraguay, en América del Sur, así que conozco bien la industria deportiva sudamericana. Después me mudé a Alemania, donde viví varios años, y también trabajé como agente de fútbol para una empresa con sede en el Reino Unido. Por lo tanto, tengo un amplio conocimiento sobre la industria deportiva europea.

Veo muchas similitudes entre ambas industrias, pero también numerosas diferencias. Por ejemplo, Sudamérica posee un gran talento natural. Europa, por otro lado, cuenta con las mejores ligas del mundo, las más competitivas. Aunque Sudamérica produce mucho talento, no dispone del mismo nivel de infraestructuras y preparación de ejecutivos deportivos que Europa, donde los jugadores son más técnicos y disciplinados, aportando algo diferente al juego. Se crea una sinergia: las ligas europeas necesitan el talento sudamericano y Sudamérica necesita la organización y estructura de la industria europea.

En cuanto a América del Norte, me sorprendió mucho el papel que juega el deporte en la comunidad. Considero que las franquicias y las ligas han encontrado una forma excelente de hacer que sea más que solo deporte, que sea un lugar donde la gente comparte en comunidad. Y eso es algo que Europa está intentando replicar. Otra diferencia que encuentro entre América del Norte y del Sur es el nivel de organización. Mientras que en Sudamérica la mayoría juega al fútbol, en América del Norte tienes cinco o seis deportes principales, ofreciendo a niños y jóvenes acceso a una variedad de deportes, lo que produce excelentes deportistas.

¿De qué manera Johan Cruyff Institute ha influido en tu comprensión de la gestión deportiva?

Johan Cruyff Institute tiene una historia muy rica y una trayectoria significativa en el desarrollo de líderes deportivos a nivel mundial. Lo que más admiro es cómo Johan Cruyff percibió la necesidad de líderes cualificados en el deporte. Por eso, el lema de Johan Cruyff Institute es educar a líderes en el deporte. Y esa es, para mí, la clave: centrarnos en las personas. El 99 por ciento de los que comienzan en el deporte juvenil no llegarán al nivel profesional. Pero lo que aprenden a través del deporte es valioso, porque de ellos la comunidad obtiene líderes. Aprenden valores como la disciplina, el trabajo en equipo y la resiliencia, difíciles de replicar en otras situaciones.

«La idea de centrarse en las personas y de inculcar valores es lo más importante que he aprendido de Johan Cruyff Institute.»

Con Canadá preparándose para albergar la Copa Mundial de la FIFA en 2026, ¿cómo anticipas que este evento impactará la industria del fútbol en el país, tanto en términos de desarrollo de infraestructura como en el crecimiento y la exposición general del deporte?

El anuncio de que Canadá será sede de la próxima Copa Mundial de la FIFA representa un gran impulso para el deporte y el fútbol en Canadá. Además, será la primera vez que participen 48 países, por lo que habrá muchos más partidos. Se jugarán 13 partidos en total en Toronto y Vancouver.

Este anuncio llega en un momento óptimo. Como mencionábamos, en los últimos años hemos visto un aumento en la participación de niños y jóvenes en el fútbol, con la creación de nuevas ligas y también en el fútbol femenino. Pero para llevar el fútbol canadiense al siguiente nivel, necesitamos más ingresos, crear una base sólida para disminuir el riesgo de invertir en franquicias en la Canadian Premier League. También necesitamos más infraestructura específica para el fútbol, ya sea estadios o campos. Y para estar preparados para el Mundial, seguramente veremos una mejora en las instalaciones existentes. Pero lo más importante es que la Copa Mundial de la FIFA 2026 acercará el fútbol a mucha gente en Canadá. Cada vez más personas se inspirarán en los futbolistas, y querrán formar parte, involucrarse, y creo que ese será el mayor beneficio de todos.

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