Yannick van der Putten es graduado del Máster en Sport Business Online y del Máster en Coaching. Esta experiencia académica le ha acompañado a lo largo de su carrera como entrenador, que incluye clubes en Países Bajos, Estados Unidos y las Islas Caimán
A lo largo de su trayectoria, Yannick van der Putten ha trabajado en contextos muy diversos, desde academias europeas hasta equipos del Caribe. A esa rica experiencia profesional se suma una formación muy completa.
A los 22 años cursó el Máster en Coaching Ámsterdam, que le permitió sentar las bases de su labor como entrenador. Años más tarde, se graduó del Máster en Sports Business Online, que terminó de prepararle para desarrollarse en la industria del deporte.
En esta entrevista, Yannick repasa su recorrido profesional y académico, que lo llevó a fundar GIKA10, un emprendimiento propio de entrenamiento de jugadores. Además, comparte algunas claves sobre el oficio de entrenar: “Para mí, esa es la parte más importante de entrenar: apoyar a los jugadores en el momento y lugar de su vida en el que estén. Ayudarles a mejorar no solo como futbolistas, sino también como personas.”
Has trabajado en contextos muy distintos, desde el Ajax hasta el Caribe. ¿Qué lecciones clave te dejó esa diversidad de culturas futbolísticas sobre el entrenamiento y el desarrollo de jugadores?
Lo fundamental —ya sea en el Ajax, en el Caribe, en Estados Unidos o en Canadá— es preguntarse: ¿cuáles son los objetivos del jugador?
Los futbolistas suelen estar enamorados del juego, obsesionados. Así que lo que uno busca es añadir más combustible a ese fuego, ayudarles a crecer de la mejor manera posible desde el punto de partida que tienen.
Por supuesto, si observas el talento de los jugadores que ya están en academias profesionales, su nivel técnico inicial es distinto al de quienes practican de forma recreativa. Pero si aman el fútbol, ahí es donde realmente puedes ayudarles.
Solo hay que ser un buen modelo para ellos, alguien que les desafíe y les apoye de forma positiva. Así incluso terminan valorando las cosas que quizá no les gustan tanto.
«Para mí, esa es la parte más importante del entrenamiento: acompañar a los jugadores en el momento y lugar de su vida en el que estén, y ayudarles a crecer no solo como futbolistas, sino también como personas».
Completaste el Máster en Coaching en Ámsterdam y el Máster en Sports Business en Barcelona. ¿Cómo se complementan estos dos programas en tu visión actual como entrenador y profesional del deporte?
Fue fantástico. Me considero muy afortunado de haber cursado el Máster en Coaching Ámsterdam a una edad tan joven. Creo que cuando me admitieron tenía 21 años, y lo terminé con 22.
Lo valioso del programa fue que aprendes valores muy sólidos a una edad temprana y recibes una orientación excelente. Todavía mantengo contacto con mis mentores. En esa etapa de la vida, a veces lo que necesitas es alguien que crea en ti y te escuche.
Este año, Yannick fundó GIKA10, su propia plataforma de desarrollo de jugadores.
A día de hoy sigo escribiendo informes para Martijn van Heeswijk, y no puedo agradecerle lo suficiente todo lo que ha hecho simplemente escuchándome y dándome feedback.
Después, con el Máster en Sport Business, aprendí todo sobre el lado más práctico del deporte: patrocinio, finanzas, marketing, fan engagement, gestión estratégica. La orientación también fue excelente. Ya tenía un primer acercamiento a estos temas, pero me faltaba conocimiento. Con los conocimientos del Máster en Sport Business, pude fundar mi propio negocio en Estados Unidos.
Para mí, eso fue como cerrar un círculo. La experiencia profesional de todos estos años, junto con los dos másteres, me permitió avanzar mucho en mi carrera. Comencé como entrenador muy joven, primero en Países Bajos y después pasé siete años en el extranjero.
«La flexibilidad de Johan Cruyff Institute, y su comprensión de que en el mundo del deporte no tienes los mismos horarios que los demás, me pareció fantástica».
Desde tu experiencia, ¿cuáles son los desafíos más comunes que afrontan los futbolistas jóvenes al pasar del entrenamiento técnico a entornos de alto rendimiento?
El principal desafío es el periodo de adaptación. Eso se aplica a cualquier persona. Cuándo te mudas a otro país, con un nuevo trabajo y un entorno completamente distinto, necesitas tiempo para adaptarte.
Lo mismo ocurre con los jugadores cuando cambian de club: el reto es adaptarse. No diría que se trata de una cuestión técnica, sino de adaptación. Personalmente, creo que ese proceso lleva entre tres y seis meses. Hay que darles tiempo, guiarles y construir una conexión con ellos. Si no la construyes, es muy difícil ayudarles a desarrollarse al máximo, como jugadores o como personas.
¿Qué principios o valores de Johan Cruyff Institute aplicas más en tu trabajo diario, ya sea entrenando, liderando o lanzando nuevos proyectos?
Recuerdo una de las primeras clases del Máster en Coaching Ámsterdam, donde nos dijeron una frase que se me quedó grabada: “Entrénate a ti mismo antes de entrenar a otros.” En ese momento pensé: “¿De qué están hablando?”. Te toca un poco el ego, porque a esa edad crees que ya sabes algo. Pero con el tiempo entendí lo que significa.
Sigo creyendo que el desarrollo empieza con la conexión personal. Si no me siento conectado contigo, o no sientes que estás en un entorno seguro conmigo, se genera una desconexión. Hay que asegurarse de construir una buena relación, un entorno de confianza, porque esa es la base del desarrollo.
En el fútbol, muchas veces el jugador dice algo y el entrenador se pone a la defensiva y lo ignora. Cuando una persona no se siente escuchada, aparece la resistencia. Esa resistencia puede ser silenciosa o grupal, y puede generar conflictos.
Yo cometí esos errores. Fui demasiado directo o firme, con buenas intenciones, pero perdí la conexión con el equipo. Me pasó cuando tenía 26 o 27 años, al llegar a las Islas Caimán, y me llevó al menos un año reconstruir esa confianza. Todavía creo que algunos jugadores pueden conservar una imagen negativa de mí, aunque yo pensara que estaba haciendo lo correcto.
Después de completar dos másteres y obtener experiencia internacional, ¿en qué áreas te gustaría seguir creciendo profesionalmente dentro del mundo del deporte?
En este punto sigo amando lo que hago, con el mismo entusiasmo que tenía a los 17 años. Claro, ahora tengo más conocimiento sobre lo que digo y cómo lo digo, pero la pasión sigue siendo la misma.
Actualmente también dirijo una empresa, y esa es mi principal área de mejora: ser más consciente de que estoy gestionando un negocio. Eso implica cómo lo opero, incluso en los pequeños detalles.
«Para mí, entrenar es un privilegio. Es un placer poder ayudar a alguien.»
Si por mí fuera, haría lo que hago gratis, porque me encanta. Siempre digo que tengo un trabajo “normal” y luego tengo el de entrenador. Cada vez que lo digo, la gente se ríe, porque realmente lo siento así.
No crecí con dinero; crecí con valores y principios. Y eso me hace más rico que cualquier millonario o multimillonario que haya conocido.
