Jordi Cruyff: “De mi padre aprendí que en la vida es muy importante tener un plan B”

Jordi Cruyff

Jordi Cruyff, miembro de la junta directiva de Johan Cruyff Institute, recuerda las lecciones sobre gestión que aprendió de su padre y que aplica cada día en su trabajo

¿Qué llevó a tu padre a crear un Institute en Gestión Deportiva, Marketing Deportivo y Administración del Fútbol?

Creo que si analizas la vida de mi padre, en general, encuentras un patrón de las cosas que hizo a una determinada edad, que reflejan momentos de su propia vida, en que sintió que había grandes necesidades y no estaban al alcance de la gente que las necesitaba. Creo que los estudios principalmente fueron una consecuencia del hecho que él no acabara la escuela y entendió muy bien que él tenía un talento excepcional y una gran determinación para triunfar en el fútbol, pero que un movimiento desafortunado que acabara en una grave lesión podía haberle llevado a tener una vida completamente diferente a la que ha tenido. Creo que siempre entendió que en la vida es muy importante tener un plan B, más de una estrategia, y los estudios forman parte de nuestra vida; necesitas estar preparado por lo que pueda pasar. Especialmente para la gente que ama el deporte y tienen el sueño y la pasión de convertirse en profesionales; no todo el mundo lo consigue y hay que estar preparado. Y también para esa gente a la que le encanta el fútbol o el deporte en general y que no puede dar el último paso, creo que los estudios asociados al deporte son una fantástica opción de dedicarte a lo que realmente quieres.

¿De qué manera te inculcó a ti que había que estar preparado para el día de mañana?

Bueno, lo hizo con dureza. De hecho, recuerdo que cuando tenía 15 ó 16 años, me dejó dos meses sin fútbol porque mis notas no eran lo suficientemente buenas. Eso demuestra claramente que su máxima cuando era joven era: el deporte es divertido y debes dar tu 100%, pero la educación y el estar preparado para toda la vida o para ciertas cosas que puedan pasarte es más importante. También me presionó mucho para que estudiara cuando estaba en el segundo equipo y debutando en el primer equipo del Barcelona. En ese momento, iba a la Universidad para estudiar administración de empresas. Hace mucho tiempo y aún hoy me ayuda en mi trabajo.

¿Cómo describirías el vacío que puede llegar a sentir un deportista cuando debe retirarse con 35-40 o incluso antes y no tiene sitio en el mundo laboral?

Le llaman el agujero negro y la verdad es que en muchos casos es un problema económico, pero en muchos otros no tiene nada que ver con el dinero. Es simplemente que la rutina del día a día desde que tenías 11, 12 años, cambia. Entrenas cada día, creces, vas mejorando, entras en una rutina (en un deporte de equipo, el vestuario es un lugar muy especial), pero especialmente cuando te levantas por la mañana y sabes que a las 9 tienes que estar ahí, a las 10 empieza el entrenamiento, a las 10 tienes esto, por la tarde, sesión de gimnasio u otro entrenamiento. Sabes, se trata de que tienes una rutina y, de repente, finaliza tu carrera y ya no hay ni ingresos ni objetivos (porque normalmente en deportistas profesionales, lo que te hace entrenar duro es la pasión, pero también que te marcas objetivos). Y cuando todo esto se ha acabado te encuentras con que no sabes qué vas a hacer en tu día a día, para qué tienes que levantarte, dónde ir, qué hacer. Los deportistas están acostumbrados a seguir una disciplina, a la actividad, y cuando de repente desaparece no sabes qué hacer ni qué quieres hacer. Y creo que los estudios te ayudan en eso, cuando estudias ya sabes qué especialidad te gustaría seguir.

¿Qué conocimientos prácticos adquiere un deportista durante su carrera que le conviertan en la persona más válida para gestionar el deporte?

Creo que mi padre solía decir que las mejores personas para profesionalizar el deporte y tomar buenas decisiones eran las que lo habían practicado, las que lo conocen por dentro y por fuera, las que son capaces de pensar en una décima de segundo bajo presión, las que entienden los buenos y malos momentos, el estado de ánimo, la forma, las necesidades de un ambiente profesional. Al final, alguien que ha estado ahí es probablemente el más apropiado para enseñar a otros cómo aguantar la presión cuando se encuentren en esas situaciones.

Jordi Cruyff: “De mi padre aprendí que en la vida es muy importante tener un plan B” - Johan Cruyff Institute

Foto Maccabi Tel Aviv

¿Habías recurrido a él para solucionar temas de gestión en tu día a día?

De mi padre aprendí que cuando una persona es inteligente y comete una falta de disciplina hay que ser duro con ella porque es inteligente y entenderá las consecuencias de su acción, y con otros que no sean tan inteligentes, más jóvenes o un poco más ingenuos, tienes que tener más mano izquierda, ayudarles, hacerles entender qué han hecho mal, pero no simplemente con un castigo, sino desde la comprensión. Mi padre también me decía que cuando tuviera dudas ante ciertas situaciones, debía seguir mi intuición y hacer lo que pensaba que era humanamente correcto y, obviamente, profesionalmente correcto. Siempre sigo este consejo y la verdad es que cuando estás 100% seguro de hacer lo correcto, aunque se acabe demostrando que es un error, nunca será realmente un error.

De todos los valores que aplicaba tu padre en su gestión (intuición, pragmatismo, optimismo, curiosidad, pensar de manera no convencional) y por tu experiencia como director deportivo, ¿cuál crees que es imprescindible en el día a día para liderar una organización deportiva?

Creo que la gestión de personas, la comprensión. Todo el mundo más o menos sabe lo que tiene que hacer. Los deportistas jóvenes tienen esa pasión innata y disciplina por el trabajo. A veces, entender cómo actuar en ciertas situaciones es donde personas con mayor experiencia que tú pueden ayudarte. Claro que cada cual es diferente y tiene una manera de hacer las cosas, según las culturas también cambia la manera de actuar. Pero la gestión de personas creo que es lo más importante; la manera en que te diriges a ciertas personas para solucionar un problema es lo que te ayudará a progresar y a conseguir que tanto el club como el deportista mejoren. Esos son los ingredientes para que una organización funcione. Una organización debe ser profesional, pero la clave es que inspire, que sea capaz de hacer que los jóvenes progresen en sus carreras; ésa es la clave.

“Mi padre me decía que cuando tuviera dudas ante ciertas situaciones, debía seguir mi intuición y hacer lo que pensaba que era humanamente correcto y profesionalmente correcto. Siempre sigo este consejo”

A parte de tu padre, ¿cuáles han sido tus máximos referentes en este sentido?

Sin ir a nombres concretos, siempre me ha gustado analizar cómo es la gente en otros deportes; también con grandes egos y personalidades, cómo solucionan los problemas. Te diría, por ejemplo, la NBA, un deporte muy especial, muy exigente, con muchos viajes y un impacto económico muy importante. ¿Cómo lo hacen cuando tienen a dos grandes jugadores en el equipo que compiten para ser el número uno y hay una lucha de egos?, ¿cómo puede solucionar el entrenador o el manager del club ese problema? Me encanta analizar y estudiar estos casos.

La creación de un Máster en Administración del Fútbol con el Barça es la culminación del gran legado que ha dejado tu padre, no?

Es el resultado del trabajo de mucha gente, normalmente aquéllos que no se ven. Mi padre tenía visibilidad por lo que fue, por su aura, su energía, pero el trabajo de mucha gente que no está en primer plano es lo que lo ha hecho posible. Estamos muy contentos con esto y espero que sea una manera, junto con el Barcelona, de demostrar al mundo que es un gran programa y que es necesario. Siempre tienes que estar preparado en la vida por lo que pueda pasarte en tu carrera. Y la mejor manera de estarlo es aprendiendo, estudiando y sabiendo cómo afrontar situaciones.

MASTER EN

Administración y Dirección del Fútbol

El objetivo principal del Máster en Administración y Dirección del Fútbol en colaboración con el FC Barcelona es el de transferir un conocimiento profundo y actualizado sobre la industria del fútbol. Los estudiantes analizarán las teorías esenciales y casos de estudio más relevantes, permitiéndoles visualizar el comportamiento de la industria futbolística. También tendrán la oportunidad de aprender, interactuar y contribuir a la estrategia empresarial del FC Barcelona.

Inscripciones abiertas

 

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

The Magazine

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!