Los estudiantes del Máster en Marketing y Gestión Deportiva Semipresencial de Johan Cruyff Institute proponen ideas para optimizar el plan estratégico de la nueva Ciudad Deportiva de Fundación Damm, que prevé estrenar a principios de 2024 y cuyo usuario principal será el Club de Fútbol Damm
La Fundación Damm anunció en enero 2021 la adquisición de 30.000 metros cuadrados de terreno al Club Natació Montjuïc para la construcción de su nueva Ciudad Deportiva, cuyo usuario principal será el Club de Fútbol Damm. El Club estrenará a principios de 2024 sus nuevas instalaciones para convertirse, junto con el FC Barcelona, en los dos únicos clubes que participan en las máximas categorías del fútbol base catalán y estatal con un estadio propio en la ciudad de Barcelona. Todo un reto para una entidad puntera en el trabajo de cantera y cuya expansión y cambio de ubicación supondrá mejoras en todas sus áreas de gestión.
El Club de Fútbol Damm estrenará sus nuevas instalaciones a principios de 2024 * Foto: Fundación Damm.
Un reto que los estudiantes del Máster en Marketing y Gestión Deportiva de Johan Cruyff Institute deberán afrontar en el ‘Proyecto Empresa’, una actividad académica que forma parte del sistema de evaluación del programa académico de Johan Cruyff Institute y que responde a una triple finalidad: conectar los contenidos de las diferentes asignaturas para dar respuesta a un reto real planteado por una empresa del sector deportivo; potenciar el networking de los estudiantes con los profesionales de la industria; y la posibilidad de que la solución ofrecida pueda ser implementada en un futuro a través de un convenio de prácticas.
Àlex Galí, coordinador de la Fundación Damm, fue el responsable de presentar el proyecto a los estudiantes del Máster en Marketing y Gestión Deportiva Semipresencial de Johan Cruyff Institute y recoger sus propuestas tras una fase de análisis para la que tuvieron en cuenta la idiosincrasia del club y todas las posibilidades que ofrece su nueva ubicación en Montjuïc, una de las áreas con mayor tradición deportiva de Barcelona.
«Con la adquisición de la nueva Ciudad Deportiva de la Fundación Damm y el CF Damm en Montjuïc, la idea es poder gestionar esta instalación de la forma más profesional posible. Tuvimos la suerte de encontrar un partner como Johan Cruyff Institute, cuyos estudiantes nos pueden ayudar en la gestión desde distintos ámbitos», explica Galí.
«Tuvimos la suerte de encontrar un partner como Johan Cruyff Institute, cuyos estudiantes nos pueden ayudar en la gestión desde distintos ámbitos» – Àlex Galí (Fundación Damm)
«Éste es uno de los puntos fuertes del programa académico de Johan Cruyff Institute en cualquiera de sus modalidades. Buscamos la aplicabilidad de aquellos contenidos y conceptos más académicos elaborados en cada una de las asignaturas» explica Jordi Viñas, director del Máster en Marketing y Gestión Deportiva Semipresencial Barcelona. En la metodología de trabajo se establecen tres fases. «Primero contactamos con una empresa que esté dispuesta a consensuar y compartir un problema que puedan tener; a partir de aquí, un representante de la propia empresa viene un día de clase a explicar la situación a nuestros estudiantes y nosotros les guiamos como tutores y elaboramos equipos de trabajo para que den respuesta a ese reto empresarial a partir de una estructura organizada. En la última fase, la empresa vuelve al aula para escuchar las soluciones aportadas por parte de cada uno de los equipos de trabajo. Es un excelente ejemplo de la metodología aplicada y basada en casos reales característica de Johan Cruyff Institute y el interés es mutuo: nosotros por tener contacto directo con el mercado empresarial, y las organizaciones de la industria del deporte para poder captar aire fresco e ideas innovadoras del alumnado», añade Jordi Viñas.
«El Proyecto Empresa es un excelente ejemplo de la metodología aplicada y basada en casos reales característica de Johan Cruyff Institute y el interés es mutuo: por nuestra parte y por la de las organizaciones de la industria del deporte para poder captar aire fresco e ideas innovadoras del alumnado» – Jordi Viñas (Johan Cruyff Institute)
Los estudiantes no sólo disfrutaron de la experiencia, sino que esperan que alguna de sus ideas pueda ser llevada a la práctica. Es el caso de Everest Barjau. «Es la primera vez que tenemos la experiencia en un proyecto real. Nos pareció una gran iniciativa que viniera la Damm a presentarnos sus nuevas instalaciones deportivas en Montjuïc. A nosotros nos plantearon presentar una estrategia de comunicación y difusión para promover el equipo y darlos a conocer en esta nueva zona. Si deciden llevar a cabo alguna de las estrategias planteadas sería la guinda perfecta, una gran forma de acabar el trabajo y toda la investigación que hicimos a partir del caso», asegura.
«Es la primera vez que tenemos la experiencia en un proyecto real. Si Damm decide llevar a cabo alguna de las estrategias planteadas sería la guinda perfecta, una gran forma de acabar el trabajo y toda la investigación que hicimos a partir del caso» – Everest Barjau (estudiante)
Para Macarena Freiría, esta iniciativa académica es «especial y única. Creo que todos los que venimos a hacer un máster en gestión deportiva, buscamos un poco eso, interiorizar la realidad del sector y palpar y estudiar la esencia de lo que es el negocio deportivo, la gestión deportiva. Creo que tener este tipo de oportunidades es muy gratificante, te hace crecer y ver cómo funciona el mundo del deporte».
«Creo que tener este tipo de oportunidades es muy gratificante, te hace crecer y ver cómo funciona el mundo del deporte» – Macarena Freiría (estudiante)
Su compañero de máster Ian Felipe Abascal encontró el reto «muy desafiante. En nuestro caso, se nos planteó mejorar el área de servicios a ofrecer. Se trata de buscar nuevas fórmulas para el nuevo complejo deportivo y de crear comunidad, que los jóvenes que vayan a este centro deportivo puedan tener una mejor experiencia», dice Ian.
En total, el nuevo complejo deportivo de la Fundación Damm contará con dos campos de Fútbol 11 −uno de los cuales se podrá dividir en dos de Fútbol 7− y dos edificios. El principal, que acogerá oficinas, servicio médico, gimnasio, vestuarios y sala de estudios, y uno secundario situado entre los dos campos de fútbol, con graderías para hasta 550 espectadores, un área de restauración y más vestuarios. La entidad quiere que sus servicios sean, además de nuevos, ejemplares.
