Entrevista a Pep Guardiola

Entrevista a Pep Guardiola - Johan Cruyff Institute

«La influencia de Johan fue muy importante para ser el entrenador que soy»

Pep Guardiola ha conseguido todo aquello que se ha propuesto en el mundo del fútbol, como jugador y como entrenador. Aunque le cueste reconocerlo abiertamente, respira y transmite liderazgo y es ejemplo para muchos en la industria del deporte por su gran carisma.

Hablar con Guardiola sobre deporte y educación es toda una lección de buena gestión y de coaching. Nada en su manera de actuar es producto de la casualidad, es analítico y pragmático, un icono que, como Johan Cruyff en su momento, ha creado escuela. En esta entrevista nos cuenta qué ha supuesto el deporte en su educación, cómo ha moldeado su carácter, cómo ha influido en su personalidad y en su manera de gestionar equipos. Y también lo importante que es para un deportista pensar en su futuro cuando aún se está en activo porque los momentos de gloria pasarán, tarde o temprano, a ser sólo un recuerdo.

¿Qué significa para ti el fútbol fuera del campo?

Nací en un pequeño pueblo y, con mis amigos, siempre he jugado a fútbol. No puedo entender mi vida sin deporte.

¿Qué influencia crees que tiene el deporte en las comunidades, en el desarrollo social y en la educación?

Siempre he pensado que el deporte es la herramienta más potente para la educación. Puedes entenderlo todo a través del deporte. Cuando estás en una comunidad, en un equipo, y juegas a fútbol, a baloncesto, a lo que sea, entiendes lo que supone la relación con los demás, te das cuenta de si el otro es mejor que tú o si tú eres mejor que él y debes hacer un mayor esfuerzo para ayudarle a crecer; a entender las decisiones del entrenador. Cuando ganas un partido debes mantener la calma y cuando pierdes, debes trabajar más duro y estar más concentrado porque tendrás otra oportunidad para demostrar cómo eres. No puedo entender cómo soy como individuo, mi personalidad, sin el deporte.

¿Crees que los futbolistas con los que has coincidido en tu carrera son conscientes de su responsabilidad social o del poder que tienen para cambiar las cosas?

Es difícil saber cómo eres a ojos de los demás. No sé la influencia que tengo sobre otras personas. Al final, tienes que mostrarte tal y como eres y, evidentemente, eso dependerá de tu educación. Si tienes una buena educación, la gente recibirá mejores inputs que si no tienes valores. Pero no sé si mis valores y mi influencia sobre la gente son buenos. Lo único que quiero es hacer mi trabajo lo mejor posible, ser honesto conmigo mismo, y espero que sea bueno para los demás.

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¿Qué cualidades necesita un entrenador para dirigir un equipo?

No es fácil. Necesitas demostrar tus cualidades en cuanto a táctica, visión y, a la vez, gestionar personalidades muy diferentes; no sólo a tus jugadores, sino también a la gente que compone tu staff, y tratar de convencerlos de que la manera en la que van a jugar y a vivir durante los once meses siguientes es la mejor. Al final, un líder es una persona a la que sigues sin una razón. Te siguen porque creen en ti. Y ese es nuestro sueño como entrenadores, pero debo reconocer que no es fácil; a veces no eres capaz de hacerlo.

Tú lo has conseguido con éxito a lo largo de tu carrera. ¿Cómo preparaste tu transición de jugador a entrenador?

Cuando tenía 26 ó 27 años pensé que quería convertirme en entrenador. Mi transición fue fácil porque me tomé un año sabático tras mi retirada, dispuse de un año para sacarme la licencia y entonces el FC Barcelona me dio una oportunidad. Obviamente, hoy es completamente diferente: como jugador, entrenas dos horas y te vas a casa; como entrenador, entrenas esas dos horas, pero has estado dos horas más preparando ese entrenamiento y así continuamente. Puedes trabajar las 24 horas si quieres, siempre hay cosas que hacer. Tienes que estar preparado para estar mentalmente calmado, intentar no sentirte exhausto cuando estás entrenando. Tienes que encontrar la manera de estar cómodo con tu trabajo, trabajar al máximo pero también tener tiempo para tu vida.

Johan siempre decía que cuando un entrenador es capaz de generar confianza, los buenos resultados están garantizados. ¿Está de acuerdo con eso?

Absolutamente. Cuando consigues que la gente te siga es porque tienen confianza en ti. Después, puede que no consigas los resultados que querías, pero te sentirás igualmente recompensado. Sé que todo se juzga en base a los resultados: si ganas, triunfas y si no ganas es todo un desastre. Y tienes que saber manejar esa situación. Porque, a veces no ganas pero estás contento porque la relación con los jugadores, con tu staff, con todo el mundo es buena. Ciertos momentos de convivencia con los jugadores son suficientes para saber que todo va bien.

Johan Cruyff - Johan Cruyff Institute

¿Cuánto es innato y cuánto aprendido en tu capacidad de liderazgo?

No sabría cuantificarlo. Evidentemente, la forma en la que comunicas, cómo te sientes y tu forma de ser es natural. Delante de los jugadores, de los medios de comunicación, del público, no puedes estar actuando continuamente. Pero, por otro lado, el modo en que entiendes el juego, la influencia que he tenido por parte de Johan y de otros entrenadores es enorme. La influencia de Johan especialmente, porque fue con quien más años compartí, fue muy importante para ser el entrenador que soy.

¿Qué es más complicado gestionar el éxito o el fracaso?

Tienes que acostumbrarte a gestionar ambas cosas. Cuando lo ganas todo, tus jugadores tienen una gran confianza en sí mismos, creen que si han conseguido ganar dos, tres, cuatro veces, pueden hacerlo de nuevo. Eso genera confianza, pero a la vez existe el riesgo de que se crean mejor de lo que son, y hay que calmar los ánimos. Y cuando no ganas, tienes que estar más próximo a ellos, empatizar y hacerles entender que somos capaces de ganar la próxima vez. La ventaja de gestionar estas situaciones es que están dispuestos a que les ayudes. Pero durante tu carrera, debes ser capaz de afrontar ambos sentimientos cada tres o cuatro días.

«Debes ser capaz de generar confianza en tus jugadores, ganes o pierdas, cada tres o cuatro días»

¿Qué opinas de la iniciativa de Johan de dar formación a deportistas para que tengan un futuro proactivo y oportunidades de unirse al mundo laboral una vez finalizada su carrera?

Lo más importante es que él entendió que detrás de un jugador de fútbol, básquet o tenis hay un hombre o una mujer como tú y como yo, con sus sentimientos, sus miedos y sus alegrías. Y sabía mejor que nadie que una vez acabada tu carrera deportiva, pasas de tenerlo todo a no tener nada. Tienes que cambiar tu vida. Este mensaje que Johan nos daba yo también lo he trasladado a mis jugadores: tienes que buscar cosas nuevas en tu vida, hacer algo especial que te llene porque la vida es muy larga y llega el momento en que, con 35 ó 36 años, ya no puedes vivir de lo que has hecho porque a la gente no le interesa. A la gente no le importa lo que hice como jugador, ni siquiera lo que hice el año pasado, sino qué soy ahora. Mientras eres deportista en activo tienes que prepararte para lo que viene, para hacer algo diferente.

«Creer que porque fuiste un gran deportista vas a tener éxito en los negocios es un grave error»

¿Qué valores del deporte pueden aplicarse en el mundo de la empresa?

El mundo de la empresa es totalmente diferente y debes prepararte para ello. Creer que porque fuiste un gran deportista vas a tener éxito en los negocios es un gran error. Porque mientras tú estabas dedicado al deporte, otros se formaban profesionalmente, con lo cual son mejores que tú. Pero la pasión que has puesto en tu carrera deportiva es un extra, algo especial que debes mantener, y tener la posibilidad de formarte para seguir formando parte de la industria del deporte es fantástico. Es verdad que los deportistas tienen un sexto sentido, pero en los negocios es necesario un proceso de adaptación y cosas que debes aprender.

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