Johan Cruyff Institute organiza jornadas académicas extra curriculares sobre aspectos concretos de la gestión deportiva: detrás del campo de fútbol y un día en el Port Vell de Barcelona para conocer la actividad de entidades vinculadas a la economía azul, dos de las propuestas
En Johan Cruyff Institute se buscan continuamente nuevas fórmulas para enriquecer la experiencia del estudiante y el contacto directo con profesionales del mundo de la gestión deportiva es una de ellas. Esa pasión por formar a los líderes del futuro de esta industria se traduce en la celebración a lo largo del año de jornadas académicas extra curriculares, nuevas oportunidades para que los estudiantes profundicen en la actividad de entidades de diferentes sectores y puedan tejer relaciones profesionales con otros directivos y directivas del sector.
El objetivo de estas jornadas es situar a los estudiantes en el centro y poder conocer de primera mano cuáles son los retos, dificultades y buenas prácticas a los que se enfrentan en la realización de su labor diaria profesionales del sector: mesas redondas que incentivan el debate sobre temas de vanguardia en la industria y visitas guiadas a instalaciones o recintos deportivos singulares que incluyen una clase presencial conducida por los propios gestores. La oferta deportiva que ofrece el Port Vell de Barcelona o la diversidad de modelos de gestión en el fútbol en diferentes países son algunos ejemplos.
Gestión deportiva en primera línea de mar
Los estudiantes están habituados a conocer casos del mundo del fútbol u otros deportes indoor de gran popularidad y características parecidas. Sin embargo, la gestión de una institución marítima se escapa en la mayoría de los casos de sus conocimientos y, por ello, es de gran importancia que puedan disponer de una oportunidad de estas características. Esta temática fue la protagonista de la jornada de gestión deportiva en el Port Vell de Barcelona.
Todo ello, coincidiendo con el nombramiento de la capital catalana como sede en 2024 de la 37ª edición de la Copa América de Vela, la competición más prestigiosa del mundo de la navegación. Este evento no sólo dejará un impacto económico de 1.000 millones de euros en la ciudad y su entorno, sino que, a través de la Fundación de Navegación Oceánica de Barcelona (FNOB), se garantizará un legado que perdure a lo largo del tiempo y genere industria deportiva vinculada al mar.
Carlos Sastre, director de comunicación de FNOB, explicó en qué consiste la Fundación y las actividades que realizan.
A la jornada acudieron estudiantes del Máster Universitario en Gestión Deportiva y del Máster en Marketing y Gestión Deportiva Semipresencial y arrancó con una visita marítima en barco, acompañados de Elisabeth Barcons, directora de marketing y comercial del Port Vell de Barcelona.
«En mi caso concreto, viniendo del mundo de la natación, el hecho de poder comparar los diferentes proyectos que tienen los dos clubes y como encaran el presente y el futuro a la vez luchan por crecer juntos, demuestra el punto diferencial en un mundo absolutamente competitivo», explica Oscar Traver, estudiante del Máster Universitario en Gestión Deportiva.
En las instalaciones de la Fundación para la Navegación Oceánica (FNOB), los estudiantes pudieron conocer de primera mano la embarcación White Shadow, de Marc Miró, capitán y responsable de proyecto en la Ocean Global Race 2023. Miró les explicó en qué consiste la preparación para la prueba, cómo consiguen la financiación suficiente para participar y competir y otros aspectos de interés. Los estudiantes pudieron conocer de cerca la FNOB, entidad coorganizadora de la Copa América de Vela 2024.
Los estudiantes conoceron el proyecto de la Ocean Global Race 2023 a través del capitán de la embarcación White Shadow, Marc Miró.
La jornada también contó con varias ponencias de expertos en la gestión del deporte marítimo. Carlos Sastre, director de comunicación de FNOB, explicó en qué consiste la fundación, presentó a sus miembros y las actividades que realizan, y Mireia Cornulleda, responsable de la parte educativa del FNOB, puso de relieve el trabajo divulgativo de la fundación. «Es importante tener una visión más amplia para ver cómo se están haciendo las cosas en cada área, para absorber y aprender sobre todo lo que se hace mejor que en la nuestra», agrega Adrià Vilar, compañero de Traver en el mismo máster.
La jornada terminó con una mesa redonda en la que participaron Xosé Carlos Fernández, director general del CN Barcelona, Héctor Cruz, director de proyectos del CN Atlètic Barceloneta, Sonia Güell, comisionada del proyecto Barcelona International Rowing Center (BIRC) y la propia Elisabeth Barcons. En este espacio se analizó el papel de las actividades que desempeñan cada una de las instituciones representadas y se debatió sobre el papel que ocupan estas entidades en la oferta deportiva y social como entidades públicas o privadas.
«El aprendizaje que me llevé es que los clubs con tantos años de historia y con tanta gente son muy difíciles de gestionar, independientemente de cuál sea el deporte. Se necesita de mucha comunicación y un gran equipo para, nunca mejor dicho, remar todos en la misma dirección», asegura Carlos Cruz, estudiante del Máster en Marketing y Gestión Deportiva Semipresencial.
«Ha sido una gran oportunidad de conocer un ámbito que no acostumbra a estar en primera página, y no solo eso, sino que acaba englobando a muchas más entidades y adquiere mayor importancia de la que al principio podíamos pensar», agrega Oscar Traver. Por su parte, Vilar extrae que «no hay una mirada única a la hora de gestionar una entidad deportiva, pese a ser entidades sin ánimo de lucro, han de velar por tener más ingresos que gastos».
«No hay una mirada única a la hora de gestionar una entidad deportiva, pese a ser entidades sin ánimo de lucro, han de velar por tener más ingresos que gastos» – Oscar Traver, estudiante del Máster Universitario en Gestión Deportiva
Entre los objetivos de la jornada estaba presentar el concepto de economía azul: el sector que se refiere a todas aquellas actividades y subsectores de los puertos que engloban todo tipo de transporte marítimo, pesca, comercialización de productos, reparaciones náuticas o el llamado turismo azul.
En el caso de Barcelona, además, el puerto se encuentra en un momento providencial para el desarrollo del deporte marítimo en los próximos años. El pasado mes de abril, el Ayuntamiento de la capital catalana anunció una inversión de 26,7 millones de euros para la creación de un espacio deportivo al aire libre dirigido a los deportes náuticos, acuáticos y de playa. En ese impulso de la economía azul, el deporte va a jugar un papel clave.
Xosé Carlos Fernández, Héctor Cruz, Sonia Güell y Elisabeth Barcons, protagonistas de la mesa redonda.
De ahí que Johan Cruyff Institute optara por organizar esta jornada académica en las instalaciones de la FNOB, en un momento en que Barcelona está trabajando en el proyecto de Pabellón Azul. Se trata de la construcción y remodelación de un conjunto de complejos para convertir al frente litoral de la ciudad en el espacio deportivo outdoor más grande de la ciudad. El proyecto, que estará finalizado en 2030, abarcará una longitud de cinco kilómetros desde el Port Vell hasta el Puerto del Fórum y albergará espacios para practicar cuarenta disciplinas deportivas diferentes.
Detrás del Campo de Fútbol: la palabra la tienen los gestores
También son habituales las jornadas telemáticas que permiten reunir a gestores de diferentes partes del mundo en un mismo espacio. Representantes del Bayern de Múnich, el Sevilla FC, River Plate y Real Zaragoza, además de las agencias ISL Scouting y de FC Diez Media se habló de las consecuencias que ha provocado la pandemia de la Covid-19 en la internacionalización de las entidades, la evolución de la industria del fútbol, las claves para la captación de talento y las habilidades más requeridas para trabajar en el sector.
Representantes del Bayern de Múnich, el Sevilla FC, River Plate y Real Zaragoza, ISL Scouting y de FC Diez Media hablaron de las consecuencias que ha provocado la pandemia de la Covid-19 en la internacionalización de las entidades, la evolución de la industria del fútbol, las claves para la captación de talento y las habilidades más requeridas para trabajar en el sector
Maria Barberá, jefa de marketing y ventas de FC Diez Media, encargada de la comercialización de patrocinios y derechos para la Conmebol, valoró el peso cada vez más grande que está cogiendo el entretenimiento en la industria del fútbol y la necesidad de adaptarse a plataformas digitales como Twitch y TikTok. «El digital no es el futuro, es el presente», aseguraba Barberá. Por otro lado, la directiva afirma que durante la pandemia «no había fútbol en el campo, pero sí en casa» con lo que decidieron crear talleres y lanzar campañas de promoción de contenido con patrocinadores como EA Sports.
Por otro lado, Carlos Arranz, director comercial y de marketing del Real Zaragoza, señaló la época de la pandemia como el momento de mayor creatividad, intensidad y exigencia del sector y señala la relevancia de la digitalización pese a que, advierte, «todavía hay muchos profesionales que no se han digitalizado».
«El digital no es el futuro, es el presente; durante la pandemia no había fútbol en el campo, pero sí en casa con lo que decidimos crear talleres y lanzar campañas de promoción de contenido» – María Barberá, comercialización de patrocinios y derechos de la Conmebol
El responsable de sostenibilidad del Sevilla FC, José Viñas, destacó la necesidad de no olvidar a las generaciones mayores que no conocen el mundo digital para no dejarlas atrás y aseguró que «la digitalización va a ir de la mano de la sostenibilidad».
Asimismo, Juan Cascio, director de patrocinios de River Plate, explicó la labor que debieron realizar para poder ofrecer durante la pandemia contenido nuevo a las marcas sin la posibilidad de disponer de los propios jugadores. Cascio señaló que la migración a lo digital se ha convertido en una realidad, «no sólo impulsada por la pandemia».
Andrés Vargas, que forma parte del equipo de desarrollo de negocio del Bayern en Latinoamérica, apuntó a la búsqueda de oportunidades en los momentos de crisis tal como hicieron en la entidad bávara con la cancelación de los tours de pretemporada. «Se volvieron digitales y eso nos permitió enganchar a más gente y generar activaciones en todo el mundo no sólo donde íbamos a ir a jugar los amistosos», comentó.
«La digitalización va a ir de la mano de la sostenibilidad» – José Viñas, responsable de sostenibilidad del Sevilla FC
Por último, Àlex Isern, cofundador y director general de ISL Scouting, explicó su apuesta por el negocio de las NFTs o los eSports y valoró que la etapa de la pandemia les permitió reflexionar respecto a acuerdos o proyectos que tenían en marcha y que no eran de su interés. En este sentido, advirtió que «a veces parecía imperativo crecer internacionalmente en Estados Unidos y China, pero esto no tenía sentido».
Finalmente, tras el debate en la mesa redonda, se llevó a cabo un coloquio entre los ponentes y los estudiantes en pequeños grupos, lo que les dio una oportunidad para presentarse y realizar labores de networking con los diferentes gestores. Así, además del conocimiento extraído a lo largo de estos eventos, los estudiantes de Johan Cruyff Institute pueden establecer interesantes contactos con la industria del deporte.
